Este curso de 40 horas se basa en cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos, creado por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gerencia de Proyectos.  Al final del curso los participantes estarán en capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el contenido de curso.  El curso busca que los participantes adquieran los conceptos y términos claves utilizados en la gerencia de proyectos, con el fin de identificar e incorporar las mejores prácticas relacionadas a la responsabilidad profesional. Adicionalmente este curso enseñara estrategias para maximizar el tiempo en la preparación del examen de certificación.

DIRIGIDO A

Profesionales de cualquier disciplina que dirijan o participen en proyectos como gerentes de proyectos, miembros del equipo, personal de funciones de soporte externas al proyecto, interventores, auditores, consultores e ingenieros de proyectos; personal que labora en oficinas de proyectos; profesionales que laboren en compañías interesadas en la implantación de mejores prácticas de gerencia de proyectos en sus organizaciones. Y en especial a aspirantes a la certificación como Project Management Profesional (PMP®) (PMI).

BENEFICIOS

• Notable incremento de la visibilidad de sus proyectos
• Incremento de la satisfacción de sus clientes internos y externos
• Mayor credibilidad y prestigio ante sus clientes y competencias
• Optimización de esfuerzos del personal
• Disminución del estrés de sus proyectos
• Aumento de la capacidad de respuestas de su empresa
• Gran mejoramiento de su capacidad y conocimientos para gerenciar proyectos utilizando el esquema metodológico del PMI
• Aplicación inmediata de las mejores practicas de gerencia de proyectos
• Herramientas practicas y de inmediata utilización en su gestión como gerente de proyectos
• Preparación para el examen de certificación PMP
• Acreditación de las PDU requeridas para aplicar al examen de certificación PMP

CONTENIDO

• Tendencias de Gestión de Proyectos
• Definiciones clave
• Triple Restricción
• Enfoque impulsado por los clientes
• Procesos
• Áreas de conocimiento
• Ciclo de vida del proyecto
• Interesados
• Beneficios
• Organizaciones basadas en proyectos
El éxito del proyecto

Iniciación

Planificación

• Procesos de planificación
• Plan de Gestión de Proyectos de Desarrollo
• Proyecto Plan de Manejo
• Ámbito Planificación
• Análisis de producto
• Definición del alcance
• Work Breakdown Structure
• Cuenta de control y de trabajo de paquete
• Diccionario WBS
• Calendario de retos
• Definición de actividad
• Lista de Actividades
• Secuenciación de la actividad
• WBS y red de Horarios
• Tipos de diagramas de red
• Estimación de tres puntos
• Ruta crítica
• Grupo de Relaciones
• Estimación de la actividad de Recursos
• Duración Estimación de la actividad y estimaciones de recursos
• Calendario de desarrollo
• El plomo y el lag
• GERT
• Duración de compresión
• Nivelación de recursos
• Cadena Crítica
• Gráficos Gantt y Etapa
• Estimación de costos
• Tipos de estimaciones
• Metodologías
• Presupuesto de gastos
• Planificación de calidad
• Planificación de las comunicaciones
• Análisis de las partes interesadas
• Planificación de Gestión de Riesgos
• Identificación de Riesgos
• Análisis cualitativo de riesgos
• Análisis cuantitativo de riesgos
• Análisis de Árbol de Decisión
• Planificación de Respuesta de riesgo
• Estrategias de Respuesta de riesgo
• Planificación de organización
• Estructuras de organización
• Project Manager Funciones
• Proyecto Conflictos
• Teorías de la motivación
• Adquisición del personal
• Planificación de Adquisiciones
• Plan de Contratación

Comentarios (0)

RSS Comentarios

Mostrar/Ocultar comenarios

Mostrar/Ocultar formulario de comenario

Valoración de los usuarios: / 1
PobreEl mejor