Este curso aborda los retos únicos asociados a la gerencia de proyectos de TI.

Aprenda a utilizar la gerencia de proyecto "mejores prácticas". Aplicar técnicas efectivas para la definición y administración de requerimientos, planificación y programación, así como los métodos para identificar, analizar y gestionar los riesgos.

Descubra las técnicas para determinar las necesidades de recursos, las mejores maneras de trabajar con los proveedores y contratistas, y las herramientas para realizar el seguimiento y control del proyecto. Reconocer lo que se debe hacer para completar los proyectos de TI según el calendario previsto, dentro del presupuesto, y de acuerdo a las especificaciones de rendimiento que permitan garantizar la satisfacción del cliente.

DIRIGIDO A

Este curso está dirigido a gerentes de proyectos que participan ó están involucrados con TI, desarrollo de software, comunicaciones y proyectos.  

BENEFICIOS PARA LOS PARTICIPANTES

 Desarrollar planes de proyectos

 Identificar las ventajas y desventajas de los diferentes sistemas de los modelos de

desarrollo

 Emplear técnicas de programación

 Identificar el camino crítico

 Gestión de conflictos del proyecto

 Utilizar diferentes metodologías de estimación

 Identificar, evaluar y mitigar los riesgos del proyecto

 Desarrollar un plan de gestión de riesgos

 Gestionar los cambios en el alcance del proyecto durante el ciclo de vida del proyecto

Usar técnicas de valor ganado (Earned Value)

 Establecer software para tener métricas del proyecto y un programa de medición

 Explicar los problemas relacionados con el hardware, telecomunicaciones, sistemas

y proyectos de integración

 Cerrar un proyecto

 METODOLOGIA

El curso contempla una metodología magistral para la exposición de los temas, los cuales

serán discutidos de forma grupal, a fin de ayudar a comprender los conceptos expuestos en clase.

 CONTENIDO

Project Management Overview

 Identify the five processes of project management

 Identify critical IT characteristics

 Explain the triple constraint

Project Initiation

 Define initiation and its objectives

 Prepare and use a project charter

 Document assumptions and constraints

Methodologies and Models

 Identify key characteristics of systems development models

 Explain the difference between life cycles and process groups

 Select a systems development model

Project Planning, Scheduling & Estimating

 Develop an effective Work Breakdown Structure (WBS)

 Develop effective time and cost estimates

 Prepare a project schedule and determine the critical path

Effective IT Project Teams

 Discuss project organizational structures

 Identify roles and responsibilities of project stakeholders

 Explain the challenges and advantages of virtual teams

Project Risk Management

 Prepare a risk management plan

 Identify, analyze, and prioritize risks

 Apply appropriate risk strategies

Project Monitoring and Control

 Establish baselines for project control

 Apply percent complete project reporting

 Use the basic concepts of earned value

Infrastructure Projects

 Compare and contrast different computing environments

 Describe the challenges in a client/server environment

 Explain the importance of controls and security

E-Business Projects

 Recognize the differences between E-business and traditional projects

 Identify critical success factors and high-risk areas in E-business projects

 Determine the key project management issues in E-business projects

Software Projects

 Explain different estimating approaches

 Establish software metrics

 Define the software CMM®

System Integration Projects

 Recognize the systems integrations challenges

 Identify key integration and testing issues

 Describe what must be done to sustain the system

Project Closeout

 Determine when the project is complete

 Prepare a closeout plan

 Identify and document lessons learned

Para mayor información comuníquese con:

Mónica Zapata Cárdenas
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