Los profesionales y gerentes de TI lograrán con un entrenamiento como importantes mejoras el aumento de credibilidad con sus clientes, la gestión eficaz de los riesgos, un mejor control sobre el alcance de influencia, y una satisfacción general con el impacto positivo sobre las operaciones de su empresa.

Temas:

Fundamentos de Gerencia de Proyectos . Generalidades del Project Management Institute (PMI), definiciones del marco de trabajo para la gestión de proyectos incluyendo los procesos de ciclo de vida y áreas de conocimiento, e identificación de los principales procesos. Conceptos básicos de gerencia de proyectos - Ciclos de vida de la gerencia de proyectos-Áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos-La triple restricción en la gerencia de proyectos-Tipos de Organizaciones-Iniciación de un proyecto -Construir un caso de negocio para apoyar el inicio de un nuevo proyecto de TI, establecer el alcance del proyecto, identificar las partes interesadas, analizar las necesidades de los interesados, identificar las limitaciones y los supuestos, construir un plan de comunicación, y crear una carta del proyecto (Project Charter).

La selección de proyectos y el establecimiento de prioridades-Caso de negocio-El análisis de los interesados-Carta del Proyecto-Objetivos del Proyecto-Limitaciones y Supuestos Definición del alcance del Proyecto :

Es importante aprender cómo los requisitos, especificaciones, casos de uso y la ayuda de los directores de proyectos de IT articulan las necesidades del cliente. Entender como las técnicas de levantamiento de requerimientos, entrevistas y talleres son componentes críticos para definir el alcance de cualquier proyecto de TI.

Declaración de Alcance (scope Statement)

• Levantamiento de Requerimientos- Estructura de Descomposición del Trabajo- Gestión del tiempo y la programación- Crear estimaciones acertadas de las actividades del proyecto, definir el diagrama de red de un proyecto, e identificar la Ruta Critica. Definición de actividades-Secuenciación de actividades-Estimación de la Duración de actividades- Diagrama de Red-Ruta Crítica. Planificación de Recursos Conozca los tipos de recursos que suelen encontrarse en los proyectos de TI y la mejor forma para planificar su asignación. Identificación de los recursos necesarios proyecto.
• Roles y Responsabilidades-Matriz de asignación de recursos-Gestión de personal-Las limitaciones de recursos-Gestión Costos Aprenda cómo establecer y supervisar un presupuesto y ser conscientes de los gastos típicos de TI. Técnicas de Estimación de Costos -Tipos de estimaciones.
  
  El control y la gestión de costes, Earned Value análisis La gestión de las comunicaciones : Descubrir cómo gestionar efectivamente la comunicación para los proyectos de TI, especialmente los que implican equipos remotos. Gestión de expectativas de las partes interesadas -Consideraciones para una comunicación eficaz-Plan de Gestión de Comunicación - Informe del estado de los proyectos -Proyecto de gestión de riesgos. Identificar, evaluar, cuantificar y gestionar los riesgos a través de estrategias de mitigación y planes de contingencia.
• Fundamentos gestión del riesgo- Fuentes de riesgo para Proyectos de IT- Tolerancia al riesgo -Identificación de riesgos Clasificación de Riesgo.
• Estrategias de respuesta -Compras y Abastecimiento- Evaluar los aspectos básicos del proceso de ciclo de vida de las negociaciones para la gestión de contratos. Adquisiciones y gestión de abastecimiento- Crear o adquirir -Documentos de Adquisiciones -Requisitos del contrato y los términos jurídicos-Tipos de contrato-Stage-Gate-Cadena Crítica-XPM –Waterfal- RAD-RUP-CMMI

Controlar y gestionar el cambio

• Habilitar el éxito del proyecto a través de un marco de control de cambios. Además, descubrir la importancia de establecer un Proceso oficial de control de cambios como parte del ciclo de vida del proyecto.
• Los cambios del proyecto -Control de Cambios -Herramientas de control-Control y Aseguramiento de Calidad.
• Entender las mejores prácticas para la identificación de parámetros de calidad, la creación de un programa de calidad, y garantizar la calidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Teorías de Calidad, Herramientas y técnicas de Calidad, Pruebas de un Proyecto de IT.

Para mayor información comuníquese con:

Mónica Zapata Cárdenas
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Pbx: 57(1) 7563456

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