Justificación

Las áreas de Tecnologías de la Información desempeñan cada vez con mayor frecuencia un papel estratégico en las organizaciones, por ello es importante que todos sus elementos estén plenamente coordinados desde la capitalización de las iniciativas hasta su  operación.  En este curso se aprenderá a aplicar de manera efectiva las mejores prácticas propuestas por el PMI para la gestión de proyectos con las iniciativas de TI y la forma de relacionar sus entregables con los marcos de trabajo de ITIL y COBIT.

Objetivos

• Presentar de forma práctica los aspectos fundamentales propuestos por el PMI® para llevar a cabo una apropiada y eficiente  gerencia de proyectos de Tecnologías de la Información
• Establecer las relaciones entre la gerencia de proyectos de TI y metodologías de desarrollo de software, marcos de trabajo como ITIL y el modelo de gobernabilidad de COBIT
• Obtener el conocimiento necesario para iniciar proyectos de TI con alcance claramente definido,  gestionar requisitos,  construir un plan de proyecto y hacer seguimiento del mismo.

Contenido

1. Los Proyectos de TI

• Particularidades
• Razones de Falla de los proyectos de TI
• Razones de Éxito de los proyectos de TI
• Que hacer para asegurar el éxito

2. Generalidades de Gestión de Proyectos

• Papel de la Gerencia de Proyectos   
• Conceptos básicos
• Restricciones
• Influencia de los proyectos en las organizaciones

3. Especificación de Requerimientos         

• Análisis de los Stakeholders
• Recolección de Requerimientos
• Técnicas para levantar requerimientos
• Matrix de Trazabilidad de Requerimientos
• La WBS (Work Break Down Structure)       
• Utilización de Prototipos
• Construcción de la WBS

4. Construction del Project Management Plan    

• Actividades Predecesoras y Sucesoras       
• Tipos de Precedencias 
• Superponer o Retrasar Tareas         
• El Diagrama de RED   
• Definir la Duración de las Actividades        
• Estimados de PERT     
• Técnica DELPHI
• Ruta Critica
• Estimados de Costos
• Presupuesto de Costos

5. Control del Proyecto

• Líneas Base
• Análisis del Valor Ganado EVM
• Informe de Avance de Proyectos

6. Relación de la Gestión de Proyectos con otros Marcos de Trabajo

• Metodologías de Desarrollo de Software

  • RAD
  • Waterfall
  • RUP
  • XPM
• Relación con ITIL
• Relación con COBIT    
• Relación con CMMI

7. Modelos de Madurez

• OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model    
• Valoración de Modelo de Gobierno
• Valoración de la Gestión de Proyectos
• Valoración de la prestación de servicios de TI

Laboratorios

• Laboratorio I. Definición de caso de estudio   
• Laboratorio II. Constitución del proyecto       
• Laboratorio III. Gestión de Requisitos
• Laboratorio V. Construcción del Plan de Trabajo      
• Laboratorio VI. Indicadores de Valor Ganado
• Laboratorio VII. Modelo de Valoración de Nivel de Madurez
• Laboratorio VIII. Ejecutar Lecciones Aprendidas

Para mayor información comuníquese con:

Mónica Zapata Cárdenas
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Pbx: 57(1) 7563456

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